Workshop Globale Beschaffungsnetzwerke
gestalten - Vom „Bauchgefühl“ zur fundierten Entscheidungsunterstützung
Fachliche Leitung Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky
Internationale Einkaufsaktivitäten gehören in nahezu allen
großen wie mittelständischen Unternehmen mittlerweile zum Tagesgeschäft und sind
oftmals unumgänglich, um weitere Kostensenkungspotenziale zu erschließen.
Genauso selbstverständlich treten leider Rückschläge in diesen Projekten auf,
die häufig auf Defizite in der Planung zurückzuführen und daher vermeidbar sind.
Das Ziel des Workshops besteht darin, Ihnen Global Sourcing als
einen planbaren systematischen Prozess zu vermitteln, dessen Fundament durch
Tools zur validen Planung und Entscheidungsunterstützung gelegt wird. Neben der
Vorstellung der verschiedenen Instrumente steht vor allem die gemeinsame
Diskussion über die individuell angepasste Implementierung und den Einsatz im
Unternehmen im Vordergrund.
Zielgruppe sind alle Verantwortlichen aus den Bereichen Einkauf, Produktion
und Logistik sowie Geschäftsführer mittelständischer Betriebe.
Inhalt auf einen Blick:
Global Sourcing als planbarer Prozess
Auswahl der geeigneten Materialgruppen
Auswahl der “Best Cost Regions“
Systematische TCO-Bewertung
Optimierung des Beschaffungsnetzwerks
Termin und Ort: Herbst 2010 - Termin in Abstimmung mit den
Teilnehmern, Würzburg
(Der Workshop findet mit 6-8- Teilnehmern statt)
Veranstalter: CfSM - Centrum für Supply Management GmbH
Teilnahmegebühr:
€ 495,- zzgl. MwSt.
Ab dem dritten Teilnehmer 20% Rabatt: Bei mehreren Teilnehmern eines
Unternehmens die parallel die Veranstaltung besuchen.
In der Teilnahmegebühr sind enthalten: Mittagessen, Snacks,
Kaffee/Tee und Erfrischungsgetränke. Die Workshop-Unterlagen werden nach der Veranstaltung zum Download
bereitgestellt.
Global Sourcing – mehr als „Einkauf
international“
Global Sourcing ist weitaus mehr als punktueller Einkauf im Ausland: es
ist eine Strategie zur Nutzung weltweiter
Beschaffungsmärkte zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen. Im Fokus
steht daher zunächst die Darstellung und
Diskussion des systematischen Global Sourcing-Prozesses und die
Einordnung der notwendigen Entscheidungsfelder.
Grundlegende Entscheidungen: Systematische
Eingrenzung von Materialgruppen und Beschaffungsmärkten
Die Auswahl der richtigen Materialgruppen
und Beschaffungsmärkte bildet die Grundlage für ein erfolgreiches
Global Sourcing. Sie erhalten praxisnahe Einblicke in die Kriterien und
methodischen Unterstützungsmöglichkeiten
zur Lösung der Auswahlproblematik.
Total Cost of Ownership (TCO) – der
Alternativenvergleich
Bei Global Sourcing-Entscheidungen ist es
notwendig, eine Kostenbetrachtung über die reinen Einstandspreise hinaus
durchzuführen, da nur auf diese Weise eine Vergleichbarkeit der
verschiedenen Alternativen – von der aggregierten
Einschätzung einer Beschaffungsregion bis hin zu konkreten Angeboten
seitens der Lieferanten - geschaffen
werden kann. Der Total Cost of Ownership-Ansatz kann individuell
angepasst werden und neben Kosten- auch Risikoaspekte
abbilden. Anhand verschiedener Beispiele werden die wesentlichen
Charakteristika sowie konkrete Vorgehensweisen
aufgezeigt.
Die optimierende Netzwerkplanung im Global
Sourcing-Prozess
Zur Optimierung des internationalen
Beschaffungsnetzwerkes bedarf es jedoch mehr als einer statischen
Kostenbetrachtung.
Die verschiedenen Interdependenzen zwischen Einkaufs-, Logistik- und
Standortentscheidungen führen
zu einer komplexen Problemstellung, die fundiert nur mit Hilfe eines
Optimierungstools gelöst werden kann. Im
Rahmen des Workshops wird die SCopt-Methodik vorgestellt und
gemeinsam eine konkrete Problemstellung (Fallstudie)
aus dem Bereich des Global Sourcing bearbeitet.
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